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惠州新强印刷(惠州)有限公司
时间:2019-07-06 12:31  来源:未知   作者:管理员

 
项目时间(2期):
  2018年8月-2019年4月
  2019年6月-2020年3月
  转介绍:惠州澳宝化妆品有限公司、惠州兆婷化妆品有限公司、惠州东伟纸品有限公司
项目内容:
  精益班组建设、精益TPM、物料配送、精益5S与目视化
项目成果:
  人均生产效率提升21%、准时交货率提升28%、设备稼动率提升20.5%、换型效率提升38.6%、仓库利用率提升30%、库存下降17倍。

  惠州新强印刷(惠州)有限公司位于惠州市惠阳区镇隆镇甘陂村,公司始于1960年,现占地面积40000平方米,是一家专业从事纸类包装印刷品生产的企业。“创新、进步、团结、沟通”是公司多年来的经营宗旨;优质、高效、诚信也是客户对我们公司的一致评价。
  公司配备世界一流的生产设备及系统,能为客户提供全套包装印刷解决方案。例如:Mellowcolor色彩管理系统、CTP直接制版系统、数码打样机、自动割样机;印刷配备海德堡CD-102六色印刷机、罗兰705/706/706L、高宝六色印刷机;印后配备全自动上油/上光设备、全自动裱纸机、全自动模切机、全自动粘盒机等设备。涵盖了大、中、小规格的各种纸类包装印刷品。
  2018年8月8日8时,新强人齐聚于新强印刷精益广场举行‘精益新强’精益管理变革启动大会,彰显了新强印刷对导入精益管理理念的坚定信念。在当前日趋激烈的市场竞争环境下,新强印刷积极寻求对传统管理模式弊端之持续改善,去迅速适应市场环境之变化,精益管理模式是全世界范围内经过验证的最佳的生产制造业的管理模式,精益生产通过对系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求的不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被剔除。精益管理源于精益生产,由最初的在生产系统的管理实践的成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。通过提高客户满意度、降低成本、提升品质、加快流程速度和改善资本投入,使股东利益实现最大化,同时实现企业与雇员利益均享。我们要通过精益管理变革来实现新强印刷可持续发展的目标,启动大会同时体现了我们新强人上下一心争创‘精益新强’的决心与信心。
  近两月以来,我们通过内部组织的自我学习精益管理知识,结合新强的实际来做出调整优化,所获得的成效是喜人的,不管从我们员工的参与程度,还是实实在在的统计数据,我们每天都在改善,都有进步!正因为‘实践是检验真理的唯一标准’,公司上层决定投入资源来聘请我们行业内优秀的顾问咨询团队-中普咨询来系统指导我们精益管理模式的实施与落地。公司成立了精益改善推进委员会与精益改善执行机构精益办,下辖‘精益新强’稽核小组、物料配送改善小组、人才训练培训小组、绩效改善小组、班组建设小组、TPM项目小组、5S与目视化改善小组,由各部门经理直接担任改善小组组长,同时抽调各部门成员交叉加入各改善小组,所有改善小组成员都是我们‘精益新强’的先锋队。精益生产是一个全员参与的过程,每一个新强人都是组成精益改善团体的一份子,都是我们‘精益新强’取得成功的坚实后盾。让我们携手共进,脚踏实地,排除一切困难去争取我们新强印刷精益管理变革之胜利,没有谁可以随随便便成功,也没有那么多不劳而获,我们要付出努力、付诸行动,我们坚信我们新强人是优秀的、是踏实肯干的,我们一定会实现‘精益新强’,在接下来的时间里让我们细心耕作、播种精益之种,静待花开,在将来的八个月到一年的时间后收获‘精益新强’之果。
  中普咨询项目总监致辞:
 
  新强精益广场揭牌仪式:



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