广东快乐十分


中普咨询400电话
广东省咨询行业协会副会长单位、工信部指定智能制造辅导机构、 广东省管理咨询行业50强单位
当前位置:主页 > 六西格码 >
六西格玛绿带管理培训
时间:2017-02-24 10:18  来源:未知   作者:管理员
绿带课程概述

课程目的

建立在组织中推进六西格玛管理的理念和技能
研究六西格玛管理的流程改善方法论
掌握解决复杂流程问题的六西格玛管理工具
创建一个项目计划,并将工具及方法论应用于实际项目中

课程规则

在上课时
积极参与/提出你的问题
–参与讨论
–仅在规定的地点吸烟
–休息完后,及时回到教室
–把手机关机或置于静音状态
–如果你觉得进度太快, 请告诉老师
–将有许多团队活动 – 要抓紧时间!

期望和角色

你将对六西格玛管理流程改善有一个更好的理解,同时还将学习使用不同的统计工具;
你将在本次培训结束前做出一个在你项目中使用工具的计划;
你的期望是什么?
影响你学习的主要障碍是什么?

课程大纲

题目 主要内容 培训天数
定义
和测量
6 Sigma 突破性改善工具(DMAIC)  6 Sigma 管理概述
项目选择及6 Sigma项目需确定内容
确定项目范围和界限
问题描述  项目指针
测评基准和项目目标  预测项目回报–所有回报折算成金额
精益基础  六西格玛项目点评与答疑(每天下课前安排)
1
客户需求分析VOC  理解客户的价值  客户价值管理
客户价值分析的7个工具  测量阶段概述  流程分析
SIPOC图  流程图
Minitab功能和基本操作
基础统计  基本图标  六西格玛项目点评与答疑(每天下课前安排)
1
统计流程控制简介 (SPC Intro)  统计流程控制理论
控制图(Control Chart)方法在 DMAIC流程改善中的运用
控制图规则  不同型式的控制图
测量系统分析(连续型)  术语和增加检测的结果
变量量具重复性和再现性(Gauge R&R)  财务收益计算方法介绍  六西格玛项目点评与答疑(每天下课前安排)
1
Kappa技术和计数型MSA  Kappa技术  计数型MSA  整体的一致性 %
评价者内部的一致性 % (重复性)  评价者之间的一致性% (再现性)
与已知标准的一致性% (准确性)  Kappa (测量系统比随机好多少)  流程能力研究
计数型能力  Z转换  短期流程能力  长期流程能力  详细流程图  因果矩阵
六西格玛项目点评与答疑(每天下课前安排)
1
失效模式与效应分析(FMEA)
组建并开展团队工作  团队构成及成员的角色
有效会议指南  团队章程  抽样计划
多元变量分析  六西格玛项目点评与答疑(每天下课前安排)
1
分析 分析阶段成果概述
中央极限(Central Limit Theorem)定理  纸飞机练习
置信区间 (Confidence Interval)
假设检验理论  假设检验原理及基本法则
假设与决策风险  假设检验方法
假设检验路线图  假设检验在 MAIC 流程改善方法中的运用
通过Minitab软件有效使用检验方法
1
上次课程回顾与复习   T-检验和非参数方法   均值和中位数检验
变异正态和同质(Normality and Homogeneity)测试
非参数检验  单变量方差(ANOVA)分析
单变量分析(One-way ANOVA)基本统计模型
如何进行 F-检验  方差比较的统计性检验
六西格玛项目点评与答疑(每天下课前安排)
1
卡方分析(Chi-Square)  相关性与回归分析
定义并计算相关系数  相关性及因果关系  绘制并分析拟合直线图
介绍回归分析的基本知识  使用回归分析技术建立数学预测模型
六西格玛项目点评与答疑(每天下课前安排)
1
改善 改善阶段成果概述   什么是实验计划法(DOE)?
DOE 方法介绍  DOE策划
全因子设计  描述一个全因子实验
利用Minitab软件,设定和分析全因子实验法
2K 因子设计  2 x 2实验  2^3 因子
精益改善工具  DOE工具使用路线图
1
控制 投射器练习  防错技巧
控制阶段成果概述  控制阶段介绍  控制计划  
6 Sigma绿带培训总结   6 Sigma项目实现和路线图
1


最新合作
广东快乐十分 广东快乐十分走势图 金凤凰PC蛋蛋 pc蛋蛋广东快乐十分 广东快乐十分开奖结果 pk10绝杀1码 pc蛋蛋合法么 pk10万能5码 pc蛋蛋加拿大精准 广东快乐十分官网